三、企业除了要通过集体作业制定完整的胜任力模型外，还要保持人力资源与高层管理者、业务部门的高频沟通，引进人才的操作部门要充分理解领会企业高层的思路和企业发展的战略需求，给猎头公司释放正确的用人标准，这样才能高效地引进所需要的人才。四、请专业的管理顾问公司，对公司的全面管理体系进行盘点，建立一套完整的企业管理机制，包括建立一套科学的人力资源管理体系，厘清岗位职责，制订岗位标准，然后再去考虑引进人才的问题。六、企业引进人才，必须是一个长期的持续的政策，不能一时心血来潮，要靠持续不断的努力，构建可持续发展的人才梯队，通过整体人力资源素质的提升，通过改造企业文化，改善工作流程，优化战略思想，协同作用，达成企业成功的宏伟目标。七、一旦录用，就应该注意权责对等的原则，给予授权，并让其承担与其所获授权相对应的责任，经过一定的时期，对其绩效进行考核，判断是否适任。这样才能让真正有能力的人才发挥出他们应有的作用。

本文地址： http://www.goggeous.com/e/1/1320734

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。