根据学校党政领导的关心和支持，后勤管理处完成了各项任务和日常后勤保障工作。遵循"三服务两育人"工作宗旨，后勤管理处通过参加政治学习和教育活动，提高了后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素质和工作效率。在高校后勤改革趋势下，后勤管理处把握机会，深化改革，加强队伍建设，获得了多项荣誉。以下是对一年工作的总结：

首先，后勤管理处加强学习，结合廉政建设与行政工作相结合，组织党员和全体职工观看了廉政教育录像，开展反腐倡廉和纪律教育。新一届领导上任后，加强了班子建设和宣传工作力度，形成了合力，上下齐心协力干事业。大家勤政廉政意识加强，完善和落实各项廉政建设制度，如民主团体决策、公开招标合同管理、物资的"阳光采购"和集中采购、财务管理、奖金分配公开和礼品礼金上交制度等。

其次，后勤管理处转变观念，职工队伍建设初见成效。新任班子对干部职工队伍建设常抓不懈，多次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强服务意识，改善工作作风。同时，对现任11名科级干部进行了考核。考核工作通过动员、述职、测评等步骤，发扬民主，加强沟通，提高了后勤整体素质，逐步形成民主、健全的干部工作运行机制。后勤还分工会组织了各种文体活动，丰富了职工文化生活。

第三，后勤管理处全方位搞好服务保障。坚持为师生、教学、科研服务的宗旨，确保日常服务保障工作，注重细节，提高服务水平。在学院各项重要任务中，后勤全体同志夜以继日工作，解决问题，保障工作正常进行。同时，提高了突发事件的应急处理能力，为学院各项工作的正常运转做出了重要贡献。后勤管理处还加强与社会相关职能部门的公关、协作，通过各种途径节省经费，产生效益。

最后，后勤管理处大胆创新，体制机制改革迈出第一步。高校后勤社会化改革是大势所趋，后勤管理处用发展的眼光，求实的精神，重新整合职能部门，变原先的“科”为“中心”，目的在于淡化行政管理，强化服务功能。后勤管理处通过稳步改革，确保达到学院稳定、群众满意、后勤职工乐意、领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视、思想认识的统一、目标明确、敢于决策、措施得力，以及学院师生的理解、支持所形成的宽松改革氛围和后勤职工的积极参与。

面对学院发展的新时期，后勤管理处将继续在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切能够调动的积极因素，坚持奋发有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中的问题和不足，用发展和改革来解决前进中的问题。后勤管理处将注重制度建设，靠制度管人，加强队伍建设，调动员工积极性，转变观念，提高服务质量和水平，增强经营效益。同时，加强与师生员工的交流沟通，吸纳各方意见，不断改进工作，把服务工作做细，把水平做高，探索适合学院特点的后勤保障体系，力争为学院提供一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。

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文章来源：天狐定制

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