《向华为学成长》 实训 营 ——

                                                      《 以奋斗者为本的绩效激励 》

【导   语】

华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。

华为创始人任正非先生在2016 年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。那么，华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？本期实战营将系统揭秘华为关于价值创造、价值评价与价值分配的思考与实践。

➽  课程价值

1、破解企业组织绩效管理的误区与难题；

2、系统学习华为价值链管理的理念和实践；

3、掌握组织绩效和个人绩效管理高效协同的方法；

4、通过组织绩效与激励构建具有竞争力的活力组织；

5、通过价值评价和价值分配真正推动企业价值创造；

一 、 实训营 学习提纲：

第一部分：以铁三角为核心的市场营销体系

  一、从美军全球作战模式转型得到的启示

  一、华为组织及其价值创造

  1、华为组织及组织力量

2、建设一个什么样的组织

3、华为的价值链管理理念

  二、华为价值评价的管理实践

1、华为价值评价的导向与原则

2、华为绩效管理体系：组织绩效与个人绩效管理

3、将战略目标落实到组织目标及个人目标

4、华为绩效管理工作的新挑战与变革方向 

  三、华为价值分配与激励的管理实践

1、华为价值分配的导向与原则

2、华为价值分配的对象与形式

3、华为的工资管理及各经营单元奖金的获取分享制

4、团队奖金包的生成和个人奖金的分配

5、华为的长期激励与非物质激励：员工虚拟受限股计划

  四、华为提升组织效能的实践

 1、华为的薪酬包、弹性管控机制与组织规模的自我约束机制

2、我们需要什么样的增长模式？

二 、 授课导师 简介：

华为1997 年加入华为。曾任华为公司无线产品线干部部部长，人力资源部招聘调配部部长，公司战略规划团队（CPMT）成员。2016 年至今，现任华为公司人力资源委员会干部处顾问，华为大学金牌讲师。

曾进入海能达、鼎信通讯、物产中大、吉利集团、象屿集团、东阿阿胶、蓝光发展、360 企业安全、达晨创投、国联水产、蓝月亮、金螳螂、西贝、伊利、长客股份、长川科技等 50 多家企业授课、研讨与辅导，被辅导的企业经营得到显著提升。  

四、系统班课程安排表

五、报名详情

【课程模块】： 7大模块，2天/课，共计14天，课程模块可按企业需要自由选择。

【授课地点】： 杭州开课，每月滚动开班。

【学习费用】： 单个课程市场定价9800元/课/人，限时优惠价6800元/课/人（费用包含培训费、资料费、茶歇费，发票费及会务费，不含学习期间的住宿与交通费）。

【报名方式】： 郭老师15906502436（微信同号）

                         谢老师13957859563（微信同号）

                         叶老师15267857045（微信同号）

【报名申请】：

1、申请方式：联系学习顾问填写一份《报名申请表》，并加盖公司公章。

2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。

3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）。

六、 往期回顾

本文地址： http://www.goggeous.com/e/1/134845

文章来源：天狐定制

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