经济人假设管理策略主要围绕提升生产率和任务完成，忽视人的感情与社会责任，将管理工作视为计划、组织、经营、指导与监督，强调任务管理。此策略下，管理工作被视为少数人的职责，与大多数工人无关，工人需遵从管理者指挥，全力投入生产。

在奖励制度上，该策略侧重金钱激励以激发工人积极性，同时采用严厉惩罚措施，即“胡萝卜加大棒”政策。泰勒作为“经济人”观点的代表，主张管理者与生产工人分离，反对工人参与企业管理。他认为，计划工作应由管理者科学规划，因为劳动者在机器旁工作的同时，难以兼顾制定计划。他提倡“时间-动作”分析，以提高生产效率，但其出发点仅关注生产率提升，而非工人情感与需求。

总体而言，经济人假设管理策略侧重于生产效率和任务完成，忽视了人的社会心理因素，将管理工作简化为任务管理和计划执行。这种策略在实践中可能引发工人不满，影响工作积极性与团队合作。泰勒的“时间-动作”分析虽具科学性，但其出发点过于功利，未能全面考虑人的复杂需求与情感。在现代管理实践中，应更加注重人性化管理，平衡效率与员工福祉，实现长期可持续发展。

扩展资料

经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。 "经济人"意思为理性经济人，也可称"实利人"。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作"经济动物"来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

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文章来源：天狐定制

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