施工进度计划网络图是工程项目管理中的重要工具，它通过图形化的方式清晰展示了工程的施工步骤和时间安排。然而，构建这样的计划并非易事，需要遵循一系列原则和依据。

首先，编制施工计划需以工程项目总控制计划网络图为核心，以里程碑节点为控制点，周密安排月、周、日计划，确保目标明确，工序衔接有序，兼顾长短期目标，体现技术可行性和组织先进性。横道图和网络图结合使用，有助于明确工序逻辑关系，找出关键路径，便于执行和监控。

计划编制需根据合同、施工图纸、预算资料、劳动定额等基础信息，考虑自然条件、施工方案、设备资源和管理能力，以及国家规范和业主要求。计划内容包括总控制计划、分包和专业计划、年度计划等多层次安排。

从步骤上看，编制施工进度计划涉及项目划分、工程量计算、劳动量和机械台班数确定、施工期限安排、开竣工时间和搭接关系设计，最后绘制施工进度图并进行检查和优化调整。理解并准确执行这些步骤，才能确保施工进度计划网络图的有效性和实用性。

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文章来源：天狐定制

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