人力资源管理系统由多个关键环节组成，核心在于对人力资源价值链的管理。这个价值链包括价值创造、价值评价和价值分配三个部分。

价值创造环节关注企业的价值创造主体和要素，企业应明确价值创造者和要素，制定目标与工作规范，如职位说明书和KPI指标体系。

价值评价环节依据价值创造理念，通过绩效考核体系和职位评价体系评估员工的贡献，为分配做好准备。

价值分配环节则是对企业价值进行公平合理的分配，通过薪酬管理制度和晋升制度形成利益分配体系。

HR管理的四大机制，包括牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制，它们相互配合，确保员工行为与企业目标一致。例如，牵引机制通过职位说明书和KPI指标引导员工行为，激励机制则通过薪酬福利体系激发员工积极性。

HR管理的基石包括工作分析与评价和人员素质测评，这两个基础模块支持其他职能模块的运作。人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等十大职能模块，共同实现人力资源的选、用、育、留、汰五大基本职能。

最终，HR管理的最高境界是实现企业文化管理，员工自我管理能力强，而其根本目标是提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

扩展资料

人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。

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