郭汉尧，贵派电器营销学院院长，提出了供应商库存管理的五大关键策略。首先，建立顾客情报信息系统至关重要。供应商通过整合零售商的需求预测与分析功能，能够及时掌握市场需求动态，从而优化库存管理。

其次，建立销售网络管理系统。确保物流畅通和产品需求信息的实时更新，是有效管理库存的基础。完善的销售网络能够帮助供应商快速响应市场变化，减少库存积压。

再次，供应商与零售商应共同建立框架协议。通过协商确定业务流程和库存控制参数，如再订货点、最低库存水平等，并采用先进的信息传递方式，如EDI和互联网，提高库存管理效率。

设定标准库存计划也是管理库存不可或缺的一环。经销商需准确掌握其销售的每个产品类别、型号的数量，以及产品从订购到进货所需的时间。根据产品类别，为每种型号设定合适的库存量，以实现库存优化。

最后，对于畅销产品，应保持适当库存量以满足市场需求。经销商可以采取适量订货或定时订货制度，确保在需求高峰期有足够的库存，避免断货，同时避免过度库存带来的成本压力。

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文章来源：天狐定制

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