1. 改变观念：摒弃库存越多越保险的传统观念，认识到库存是企业的负担。不应仅凭资产负债表的短期表现，而应从长远角度看待库存管理，以实现企业的持续改善。

2. 系统化改进：降低库存是推动企业各环节改善的动力。我们研究的方法和工具，无论是直接还是间接，都是为了降低库存这一核心目标服务。例如，看板管理法能有效控制或大幅减少制造过程中的库存，但这需要5S、节拍生产、一个流和平准化等前期工作的支持。要实现节拍生产，必须先进行产线产能平衡的改善。要实现一个流，需要先建立Cell，而这之前需要多能工、设备小型化、标准化作业以及灵活的组织体系作为保障。实际上，精益生产或丰田生产方式的关键在于通过降低库存来发现问题并推动改善，以追求完美。因此，降低库存是一个系统工程，需要从多方面对企业进行改善，增强企业体质，从而自然降低库存。

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文章来源：天狐定制

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