变革君说：

本文探讨华为过去内部问题，华为经受考验后仍能茁壮成长，归功于不断反思、变革与进步。中国企业的借鉴价值不容忽视。

古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”

让我们以华为的案例为镜，审视自家公司存在的问题。

1.无比厚重的部门墙

产品出现问题时，部门间互相推卸责任，内部协调困难。这导致资源调动受限，效率低下。

2.肛泰式（膏药式）管控体系

上级设定严苛管控措施，但导致组织复杂度增加，效率下降。应设计适配员工能力的组织管理方式。

3.不尊重员工的以自我为中心

企业应注重员工能力发展，而非短期业绩。吸引人才的关键在于虚心真诚地对待。

4.“视上为爹”的官僚主义

为满足上级需求，团队耗费大量时间在形式上。这导致效率低下，需要改变以结果为导向的管理。

5.令人作呕的马屁文化

马屁文化导致机体缺乏自我免疫机能，应鼓励开放讨论，避免群体思维。

6.权利和责任割裂的业务设计

业务部门与开发部门割裂，导致需求与资源管理失衡。应建立责权一体的组织结构。

7.集权而低效的组织设计

内部流程僵化，响应速度减慢。应采用事业部制，提高效率与灵活性。

8.挂在墙上的核心价值观

核心价值观流于形式，应建立反馈机制与利益牵引，促进实践。

9.言必称马列的教条主义

应避免迷信洋人经验，鼓励创新与本土化，结合实际解决问题。

10.夜郎自大的阿Q精神

应持续寻找并强化真正的竞争力，避免自满，面对挑战。

总结，华为的成长路径为众多企业提供了宝贵的借鉴，面对问题时的自我反思、变革与进步是企业成长的关键。企业应关注内部管理优化，尊重员工，鼓励创新，持续提升核心竞争力，以适应不断变化的市场环境。

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文章来源：天狐定制

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