1、首先要了解当地的经济环境和企业状况，主要了解企业的管理水平、企业管理者知识结构，从而找出行业短板，进行市场和客户群体的清晰定位；

　　2、充分了解你需要代理的这家的培训机构的业务模式是什么样子的，是不是能够和客户对接，是否能够便于客户接受；

　　3、充分了解这家培训机构的核心课程是什么？讲师都是谁？有什么最具竞争力的核心优势？因为目前培训机构泛滥成灾，培训形式多种多样，业务模式丰富多彩，因此这些都需要先进行定位；

　　4、可整合的关键资源是什么？就是在行业和市场中有什么资源，并且是关键资源，比如企业领导的影响力，企业学习的导师等，是否能够和一些推进企业学习和管理升级的项目对接上？这些都是决定成败的关键，同时也是一个企业或组织能否成功的背后逻辑；

　　5、自己是否懂管理？是否懂培训？是否有自己的团队或者是否能够有能力组织一支高素质的培训顾问和业务团队？这些是保障你能够运行的核心；

　　6、剩下的就是合作谈判和商务沟通层面的东西，就是和代理课程机构的合作关系；

　　7、至于手续层面的好办理，现在办个机构或公司比较方便，这些都不是难事；

　　8、最关键的一条：要资金充足。

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文章来源：天狐定制

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