生产计划与物料控制是企业运营的关键环节，它主要包括生产控制（PC）和物料控制（MC）两部分。PC负责生产计划和进度管理，而MC则负责物料计划、采购、调度和库存控制等。目标是实现物料供需的精确匹配，避免库存积压或供应中断，力求零或接近零库存。

物控员的主要职责在于通过有效方法，确保物料的适时、适量供应，既要防止物料积压占用资金，又要防止停工待料。其手段包括控制物料数量、进度和差补，以满足生产需求、交货期和核销结算。良好的物料管理系统，应达成包括适品适量供应、防止呆料和降低成本在内的多重目标，以支持企业的高效运营。

要做好生产计划与物料控制，首先需建立完善的销售与生产体系，对订单进行细致分析，保证产能与需求的平衡。其次，实时监控生产进度和物料进度，及时调整策略。同时，严格控制物料采购，避免呆滞料，以减少库存压力。出货计划应与生产计划紧密结合，遵循交货期、客户优先级和产能平衡原则。通过参加如文思特PMC课程，学习生产管理、计划制定和物料存量控制等知识，以提升专业技能。

课程对象包括生产总监、经理、计划人员、车间主任等，2天的课程时间为2019年5月20-21日和6月24-25日，更多课程详情可咨询文思特管理咨询。

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文章来源：天狐定制

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