1. 扁平式组织结构的特点之一是管理层次较少，管理幅度较大。

2. 该结构基于“自我实现人”的人性假设，认为人们除了有社会需求外，还有展现自我能力和潜力的欲望。

3. 基于这一假设，扁平式组织倾向于建立较为分散的决策参与制度，提供具有挑战性的工作，以满足员工的自我实现需求。

4. 然而，这一理论基础在现实中并不总是成立。

5. 扁平化思想受到学习型组织的启发，学习型组织通常具有较少的管理层次，从而形成扁平化的组织结构。

6. 锥形结构（高耸结构）的特点是管理层次较多，管理幅度较小。

7. 锥形结构的优点包括管理严密、分工明确和易于协调。

8. 锥形结构的缺点是管理人员较多，可能导致官员数量过多而员工数量较少，以及协调工作的大量增加。

9. 此外，锥形结构可能出现职能交叉和责任推诿的情况，过于严密的管理和等级制度也可能影响下属的积极性。

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文章来源：天狐定制

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