新员工面谈流程制度

目的：进一步了解新员工的工作表现与遇到的问题，制定员工面谈规定，以促进员工与公司间的沟通，提升工作适应度与满意度。

适用范围：新员工面谈适用于所有处于试用期的员工。

面谈规定

人资部：需在新员工入职一个月后面谈，了解适应情况、融入度、工作中问题、需要的帮助与合理化建议。面谈后填写《面谈记录表》，及时反馈结果至部门。

直接上级：一周后与新员工面谈，重申职责，评估一周工作表现，设定短期目标，填写《新员工面谈记录表》报人资部备案。

部门经理：一个月后面谈，讨论实习表现与目标完成情况，解答问题，制定转正工作目标，填写并备案《新员工面谈记录表》。

注意事项

面谈前：了解基本情况，梳理问题点，准备材料，提前2~5分钟到达。

面谈中：发现问题，倾听意见，引导误区，站在员工角度解决问题，采用朋友方式。

面谈后：整理记录，提供支持，反馈问题至部门。

流程与资源

本文提供新员工面谈全流程方案、技巧、手册、问卷与表格资源，包括HR工作清单、计划进度时间表、管理矩阵模型、流程图模板、组织结构设计、员工管理体系、招聘体系构建、面试技巧、绩效评价、员工关怀、激励体系、奖惩管理、绩效面谈、晋升体系、岗位胜任力评估、任职资格、公文写作、工作总结、会议管理、沟通技巧与满意度调查等。

通过本资源，HR可高效执行新员工面谈流程，促进员工成长与公司发展。

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文章来源：天狐定制

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