战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。其核心在于制定、实施和评估涉及组织整体发展方向和竞争优势的决策和行动。其目的是创造独特的竞争优势，以实现组织的长期成功和可持续发展。

战略管理是一种区别于传统管理的管理方式，具有显著的特点。它强调组织整体的发展规划和竞争优势的构建，而不仅仅局限于日常的运营和职能管理。战略管理关注于组织外部环境的变化和内部资源的整合，通过分析和预测市场趋势、竞争对手动态以及内部资源能力，为组织制定适应性的发展策略。

首先，战略管理是一种长期的、前瞻性的管理过程。它着眼于组织的未来发展方向和竞争优势，而不只是短期的利润和目标实现。战略管理需要对组织所处的行业环境、市场环境、竞争对手以及内部资源能力进行深入的分析和评估，以确定组织在市场中的定位和发展方向。

其次，战略管理注重整合组织的内部资源和能力，以形成独特的竞争优势。战略管理不仅仅关注外部环境的机会和挑战，更重视组织内部的资源和能力的挖掘和优化。通过对内部资源的合理配置和利用，以及对能力的不断提升，组织可以形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。

最后，战略管理是一种循环的、动态的管理过程。它需要不断地进行策略评估和调整，以适应市场环境的变化和组织的发展需求。战略管理需要建立有效的监控和评估机制，以及灵活的反应机制，以确保组织能够及时地调整策略，实现长期的发展目标。

总之，战略管理是组织为了实现长期成功和可持续发展，制定、实施和评估涉及整体发展方向和竞争优势的决策和行动的过程。它强调长期性、前瞻性和动态性，注重整合内部资源和能力，以形成独特的竞争优势。

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文章来源：天狐定制

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