物流管理组织的设立，依据实际操作，一般归纳为三种主要形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

首先，直线型组织是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在企业物流活动对企业经营至关重要时，直线型组织模式会得到应用。在这种结构中，物流管理的各个要素不再作为其他职能部门的从属职能存在，而是并列的地位。物流经理全面负责物流活动与企业物流总成本的控制。在处理企业经济冲突时，物流经理能够与其他部门经理平等协商，共同服务于企业的整体目标。

其次，参谋型组织是按照不同职能设定的组织，尽管物流活动往往贯穿于企业组织的各职能之中。在这种组织下，物流活动的参谋组织被单独抽出，基本的物流活动仍由原来的部门执行，物流管理者扮演“参谋”的角色，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。参谋型组织的优点在于能够迅速采用新的物流管理手段，促进企业经营的顺利进行。

最后，运用型组织以实现对不同物流活动的控制和协调为首要目标。为了达成目标，可以设立专门的正式物流组织，或者利用现有的组织结构。通过合作方式协调负责物流活动的人员之间的工作，或者聘请专家，为企业物流活动进行规划和调整，推动企业物流的合理化。

值得注意的是，运用型组织属于一种非正式物流组织，其运作通常需要建立激励机制或成立协调委员会，以促进合作。通过这些措施，可以有效地协调不同物流活动，实现物流管理的高效运作。

扩展资料

物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。物流管理组织的主体是物流管理人员，行为准则是健全的规章制度，媒介是企业物流信息。物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、高效的原则。

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