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在制造业中，供应链的核心任务包括品质保障、准时交付和成本控制。其中，主营业务成本是关键，它关乎企业的竞争力，体现在原材料采购、生产加工直至成品入库的全过程。每一步，无论是原材料的使用、人工的投入还是制造环节的费用，都转化为产品成本，随着产品入库，这部分成本转为库存。当产品售出，这部分库存成本就成了主营业务成本，即当期销售产品总成本的体现。

供应链管理的实质是资源要素的精细化控制，财务上通常关注料、工、费这三个方面。为了在业务层面更有效地实施管控，我们需要将这些财务指标与实际业务活动相结合，利用数字化工具提升管理效率。这样，每个生产环节的成本都能准确地追踪并转化为最终的产品成本。

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文章来源：天狐定制

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