会计主管是银行基层营业机构的内当家,承担着一线内控的直接监管职责,对基层营业机构内控管理和案件防控起着重要的作用。如何发挥好会计主管内控管理“第一岗”的作用,本文提出如下建议。一、强化管理,着力解决委派会计主管工作有关问题(一)严格落实上级行要求,会计主管必须由委派行会计结算部门具体负责管理。会计主管应享受正股级待遇,会计副主管享受副股级待遇,人员编制和工资分配等均在支行会计结算部门。委派会计主管不参与受派机构的业务考核、年度考评、评先等。营业机构不得硬性分配揽储、揽保、发卡等任务给会计主管,力保会计主管一心一意抓监管,真正解决委派会计主管受同级领导制约问题。切实维护会计主管在会计管理工作中的独立性和权威性,以排除干扰,抵制违法违纪现象发生。(二)在会计主管任期内,委派行与委派会计主管签订合规经营责任书和案件防控责任状。明确年度工作责任内容、责任目标、失责追究规定和认真履责激励措施,以增强会计主管责任意识,力促会计主管认真履责。(三)建立和完善会计主管的年度考核和奖罚制度。会计主管的工作考核由支行会计结算部门负责,重点考核其会计规范化管理工作、财务管理能力、遵纪守法及受派营业机构合规

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