烽火认为，物资管理现代化的关键在于运用现代科学手段，高效地组织和调控生产资料的流通。以下是实现这一目标的几个关键步骤：

1. **系统工程应用**：物资系统工程利用系统工程理论，从物资管理原则的确立、运用运筹学进行定量分析，到推广计算机网络以优化资源配置，以最小消耗实现最大效益。

2. **信息作用的发挥**：物资管理决策依赖于全面、准确的信息。制定计划时，既需考虑内部数据（如财务报告、库存情况），也需关注外部环境（如政策法规、市场需求）。

3. **物资供应的组织与控制**：信息流对物资流动起着决定性作用，通过信息反馈调整计划，确保物资管理工作的顺利进行。

4. **现代化技术的运用**：电子计算机在物资管理中扮演重要角色，从数值计算、数据处理到自动控制，极大地提高了工作效率。

5. **存储论与ABC分析法**：存储论研究如何合理存储物资，而ABC分析法则通过分类管理，减少库存和成本，提高经济效益。

6. **运筹学在物资管理中的应用**：规划论、存储论、网络理论和决策论等运筹学分支，帮助解决物资分配、调运、存储、接收等环节的最优策略。

7. **线性规划的运用**：在物资管理中，线性规划用于确定资源分配的最优方案，平衡成本与满足需求。

通过这些科学方法和现代技术的整合，物资管理实现了从传统到现代化的转型，提升了效率，降低了成本，更好地服务于国民经济的发展。

扩展资料

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

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文章来源：天狐定制

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