在商业世界中，险中求胜的关键在于理解并策略性地利用风险。首先，我们需要理解的是，在他人视为风险之地发现财富，实际上是寻找潜在的机遇。为了拓宽选择，一个有效的策略是从外向内审视市场和竞争环境。

设计低风险战略分为三个步骤：

第一步是需求风险，即明确并满足核心顾客的期望，这是竞争的基础。

第二步是竞争风险，要确保你的核心竞争力独特，难以被模仿，以此保持市场优势。

第三步是能力风险，通过创新和组合，降低依赖单一能力的风险。例如，通过交替使用不同能力来实现目标。

通过识别和利用多重能力组合，企业可以降低需求和能力风险。这包括对外部资源的并购，以及在核心能力上的选择和优化。

总结来说，设计策略时要考虑到企业的原始规模和商业模式，能力不仅决定企业的规模，还影响着风险的管理。明确关键能力和投资方向，检查假设和逻辑，是降低风险的有效手段。

对于组织来说，在结果—目标框架下，有组织地应对风险，是实现成功的重要步骤。而在公司成长战略和多元化战略中，共享能力可以减少差异化带来的风险，如在产品生命周期初期通过差异化策略进入市场。

第1部分的总结强调了风险管理在战略设计中的核心作用，而第2部分则深入探讨了如何在风险中寻找增长机会，通过差异化和共享能力来驱动企业的成功。

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文章来源：天狐定制

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