生产企业要想做好预算，首先需要建立完善的资金预算管理制度。这包括确立明确的预算责任，并通过一系列规章制度确保预算管理工作的顺利进行。良好的制度是资金预算管理成功的基础。

其次，必须加强资金管理过程的控制。企业应建立以财务部门为主导的资金管理网络，财务部门需在负责人的指导下，按照决策层批准的资金预算进行具体运作，并通过财务信息平台监控预算执行情况。根据实际情况，及时调整预算，以确保其可操作性。

科学合理的编制资金预算同样重要。为此，企业需要组建一个包括财务、投资、采购、生产、销售等部门在内的资金预算小组，负责编制相关预算。在预算编制过程中，要确保信息畅通，组织合理，并充分考虑各部门的需求。预算编制应紧密围绕企业的生产经营活动，确保资金使用的高效性和完整性。

最后，强化资金预算的执行、调控及考核是资金预算管理的关键环节。要明确预算执行主体的职权，建立健全内部控制制度，并构建全面的资金预算控制网络。通过这些措施，确保预算控制目标的实现。

在执行过程中，企业还应注重监控重点，采取适当措施，确保预算的有效性。只有通过全面、严格的预算管理，企业才能实现节约成本、量入为出的目标，提高资金使用效率。

同时，企业还应定期评估预算执行情况，及时调整预算计划，以适应市场变化。通过持续改进预算管理，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

综上所述，生产企业做好预算的关键在于建立健全预算管理制度，加强过程控制，科学编制预算，并强化执行和考核。只有这样，企业才能实现资金的有效管理和高效使用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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文章来源：天狐定制

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