在领导班子考核谈话中评价领导，应当客观公正、实事求是，既肯定成绩也指出不足，同时提出建设性意见。

首先，对于领导的评价，要从其工作实绩出发。这包括但不限于领导在推动单位发展、完成任务目标、提高工作效率等方面所取得的成绩。例如，可以具体提及在某项重要项目中，领导如何发挥关键作用，带领团队克服困难，最终实现了项目目标。这样的具体事例能够让评价更具说服力。

其次，要关注领导的工作态度和领导能力。工作态度方面，可以评价领导是否认真负责、积极主动，是否能够深入基层了解实际情况，与员工保持良好沟通。在领导能力方面，可以评价领导的决策能力、组织协调能力、创新能力以及解决复杂问题的能力。例如，可以提及领导在面对突发事件时，如何迅速作出决策，有效调动资源，确保事态得到妥善处理。

最后，评价领导时还应提出建设性的意见和建议。这部分内容要针对领导在工作中存在的不足或需要改进的地方，提出具体可行的改进方案。例如，可以建议领导在今后更加注重团队建设和人才培养，或者加强与其他部门的沟通与协作，以进一步提升整体工作效能。

综上所述，在领导班子考核谈话中评价领导时，应做到全面、客观、公正，既展现领导的工作成果，也揭示其需改进之处，并提出建设性意见，以促进领导的个人成长和团队的整体发展。

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文章来源：天狐定制

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