1、大堂经理营销业绩与绩效挂钩
2、给大堂经理年初下达全年任务指标(一般参照一线柜员标准的1.5到2倍)
3、金融机构驻点与大堂经理相结合
4、提高大堂经理工资或者职位等级,竞聘上岗,岗位业绩考核,3次不达标就换人
5、多进入同业走访,学习经验
6、营业厅业务不多时,要提供全程陪同服务,使客户感到贵宾待遇
一点小经验,仅供参考
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文章来源:天狐定制
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