建筑企业必须坚持党建引领，紧紧围绕行业特点和企业实际，以党的政治建设为统领，不断完善党建工作体系，持续提升党建工作效能，让党建引领企业高质量发展超越。

我用一个成功的民营建筑企业做例子，为广大建筑企业做好党建工作提供思路。

福建某建筑集团公司，把党建工作写入集团章程，实施特色的 “3+1”工作法（即“三当一唱”）。

第一当，当主人翁：

①把党建融入企业管理，把党建经费纳入公司的预算，提出党建经费“没有上限只有底线”；

②招收人才党员优先，推行党组织班子和企业管理层“双向进入、交叉任职”；

③加强资历保障和推行“三个留人”（事业、感情、待遇），实施“安居工程”、“五年五子”等福利政策。

第二当，当主心骨：

①成立“党企人才培养领导小组”；

②积极探索“三向培养”模式（把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员）；

③设立科技奖励资金，推行 “导师一对一带徒”。

第三当，当主力军：

①强调思想引领，设立一线“学习课堂”，严格落实“三会一课”、主题党日等党组织生活制度；

②坚持“支部建在项目上，党旗飘在工地上，担当落在行动上”；

③牢记初心使命，鼓励党员对集团项目建设提出合理化的建议。

一唱，指唱响主旋律：

①廉洁共建，党委主动牵头成立了审计监察员，实现全过程的审计监督；

②社区共驻共建，主动参与抢险救灾及重大工程建设，担当社会责任。

总之， 只有将党建工作独特优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势，才能更好地帮助企业克服资金、设备、技术和人才等方面困难，逐渐成长为建筑业龙头领军企业，推动实现“党建强、企业强”。

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文章来源：天狐定制

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