项目风险是指不确定的事件或条件可能会发生并对项目结果产生影响。这种影响可以是积极影响，也可以是消极影响。

在任何项目中，风险是难以避免的。项目经理比大多数人更了解如何降低风险，并将其作为项目管理的核心策略。

要了解项目风险可能来自哪里，常常从三重制约的视角开始。当你记录风险时，请记下什么地方可能会对时间、成本和质量产生影响。一旦发现风险，你最好可以和你的团队一起制定策略，以便在风险出现时加以应对。

你也可以将利害关系人纳入进来，因为他们能够识别其他风险，这些风险他们可能会意识到，比如市场条件或其他尚未传达的制约条件。使用在线项目计划工具的风险功能，识别和跟踪风险，这样你就能评估风险对整个计划的影响。

项目风险识别

项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的那些方面。

项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。它不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。

外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉机会选择（积极成本）和不利因素威胁（消极结果）。

任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别，信息源有主观和客观两种。客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，如工程文档、计划分析、需求分析、技术性能评价等；主观信息源是基于有经验的专家的经验判断。

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文章来源：天狐定制

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