企业集团总部对下属企业的管控模式，依据总部的集权与分权程度，可以分为三种主要类型。在集权和分权方面的差异，具体表现在不同的管理模式上。

第一种模式是财务管控型，这种模式下，集团总部主要关注集团的资本运营，负责内部财务规划、投资决策及实施监控，同时进行外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。

第二种模式是战略管控型，这种模式下，集团总部负责集团的财务、资产运营和整体战略规划，同时要求各下属企业（或事业部）制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

第三种模式是运营管控型，通常情况下，实行这种模式的企业集团拥有庞大的集团总部，从战略规划的制定到具体业务的实施，集团总部都参与其中，对各项业务操作和智能管理都进行了深入的干预。

财务管控型模式强调集团总部在资本运营和财务规划方面的控制，而战略管控型则要求各下属企业在集团的整体战略框架下，制定符合自身实际情况的业务战略。相比之下，运营管控型则对企业的具体业务操作有着更为直接的干预，集团总部在战略制定和业务实施上都扮演着重要角色。

不同模式的选择，取决于企业的具体需求和战略目标。企业可以根据自身情况，选择最适合自己的管控模式，以实现更好的发展。

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文章来源：天狐定制

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