企业标准化工作是一项系统工程，关键在于“实”和“宣”两方面。首先，需要成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，并设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，确保“一把手”工程的落实。配备专（兼）标准化人员，统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，形成完整的工作体系。

其次，“宣”字强调了宣传教育培训的重要性。通过举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，提高员工素质，使员工了解并掌握标准。标准化的实施不仅改进了产品过程和服务的适用性，还帮助企业获得更大的成功。

此外，做好企业标准化工作还要突出“查”字。建立的标准体系需要不断运行并持续改进。为此，企业应制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行，包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。

检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。持续改进和严格监督是保证企业标准化工作取得实效的关键。

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文章来源：天狐定制

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