1. 企业间的竞争实际上是人才的竞争，因为有了人才公司才能得到更好的发展。为了留住优秀人才，企业需要采取一系列措施。

2. 首先，企业领导人需要树立正确的用人观念。他们应该重视人才的作用，舍得在人力资源方面进行投资，并关注员工的发展成长。为此，企业需要为人才的培训和发展投入资源。

3. 其次，企业应建立一套适用的人才管理制度。这些制度应包括人才的培训、监督和考核等方面，以避免个人情绪化造成的人事安排不公正。企业应该实现“以人为本”、“人性化管理”，而不是“人治化管理”，以确保员工的利益。

4. 第三，企业应建立公平、公正、具有公信力和吸引力的激励制度。激励措施可以是多角度和多元化的，不一定每次激励都要花钱，但一定要花心思。例如，可以实施事业激励、现实和期望激励、感情激励、因人而异的激励和因时而异的激励。

5. 第四，企业应打造企业文化，获得员工在价值观上对企业的认同。企业领导人应树立榜样力量，让员工欣赏和认可领导，愿意跟随领导。同时，企业应创造良好的业余文化生活，营造良好的工作氛围。

6. 第五，企业应建立一套科学的用人机制，包括工作分析、工作评价等核心的人力资源管理制度。企业需要重视人才的作用，使人力资源管理由部门职能转变为企业的一种机制。

7. 为了留住优秀人才，企业还需要制定人力资源规划，更新观念，树立人才是企业第一资源的理念。企业应从发展战略出发，通过制定人力资源规划，有效整合和发挥招聘、培训、薪酬福利和绩效考核等模块之间的作用。

8. 企业应选择优秀的合适的人才，增强选人环节的专业性。选人比用人更重要，素质模型的提出帮助人们在“塑才”之前更好地“识才”。

9. 留住优秀人才的举措包括提供优厚的福利待遇、用事业留住人才和用感情留住人才。企业需要为优秀人才提供具有竞争性的薪酬福利待遇，制定明确的发展战略，使员工感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关。

10. 为了真正留住人才，企业还应把好离职面谈关，建立畅通的沟通渠道，加强公司的人文关怀，为员工打造发展计划，推行有效的个人考核机制。

11. 企业应做好工作设计，赋予人才更多的职责权限，并通过多种渠道招聘人才。

12. 留住人才需要处理好的三种关系包括“留”与“拴”的关系、“软”与“硬”的关系和“雅”与“俗”的关系。企业需要优化人才引进的结构，既要积极吸引外来人才，也要注重本土化人才的培养。

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文章来源：天狐定制

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