1、做好实时库存统计; 2、做好生产计划及需求量预测; 3、对重要库存、采购不方便的库存保留安全库存较高,其余库存可以减少安全库存; 4、制定目标库存周转率,并将责任落实到人。对库管与车间考核时,库存周转率作为一项重要指标。
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