常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

1、直线制组织形式。

直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

2、职能制组织形式。

职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

3、直线职能制组织形式。

直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

4、矩阵制组织形式。

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，如图6-16所示。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。

建设工程监理组织的原则：

1、目的性原则。也就是说,工程监理组织的根本任务就是保证监理目标的实现,在此基础上对组织相关的人、事、机构等方面进行设置,规定各个岗位的相关权利与责任,遵循事物的客观发展规律;

2、管理层次与幅度原则。建立合理的管理制度,开展合理的权限分配是构建高效组织的前提与基础;

3、系统化管理原则。在开展监理工作过程中需要许多子系统之间的合作与协调,因此,相应的监理组织一定要具有一个完整的结构系统,以此来避免发生监理组织工作不协调的问题;

4、精简原则。在组织结构中简化一些不必要的职位,强调必要职位的重要性;

5、类型适应原则。监理组织的类型有很多种,针对不同的工程项目开展监理工作的时候,-定要选用合适的监理组织;

6、责权对等原则。在组织结构中-定要确保职责与职权的一致性。

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文章来源：天狐定制

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