1、向储备干部说明储备期的工作安排，由实习、试用、定岗、轮岗等步骤；

2、确定实习、试用、定岗、轮岗的工作要求，考核重点，员工绩效；

3、限期实施上述各项工作内容，对工作绩效进行审核并提出反馈意见和整改建议；

4、与各阶段直接领导进行沟通，确定好绩效要求，跟踪和发现不足，给予关心和建议；

5、开展专业和企业文化培训，让员工了解公司要求，顺便改造员工思想，尽快职业化这方面可以咨询引帆培训，他们做的很好；

6、在轮岗期间，进行工作试用，力资源部着重发现储备人才的心理、行为、性格特点，给予发展方向定位；

7、对定位好的员工进行岗位综合培训、重点是岗位说明书、岗位考核标准、流程、权限，在具体工作中提升员工各项能力，重点是决策能力、综合管理能力、自我管理能力、时间管理能力、项目管理能力等等；

8、给予任命，确定储备干部资格，参与部门事务决策、管理和绩效责任承担，给予压力和支持；

9、整个周期在一年或者两年，每个周期确定责任人，责任人承担培育责任，在绩效中给予确认；

10、对于不合适的，不管能力多强，一旦确认不合适，立即辞退，安排新的储备干部人选，周而复始之。

本文地址： http://www.goggeous.com/f/1/304050

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。