编制设置依据主要是组织的发展战略、业务需求、工作流程和人员配置原则。

1. 组织的发展战略：组织的发展战略是编制设置的主要依据之一。在制定编制设置时，需要考虑组织长期发展的目标、计划和策略，确保编制设置能够满足组织未来发展的需求。例如，如果组织计划扩大业务规模，可能需要增加相应的岗位和人员配置，以满足业务发展需要。

2. 业务需求：编制设置还需要根据组织的业务需求来确定。不同的业务部门或项目，其业务特点和需求不同，需要的岗位和人员配置也不同。因此，在编制设置时，需要根据各部门的实际需求，合理设置岗位和人员配置，确保业务能够顺利开展。

3. 工作流程：工作流程是编制设置的重要依据之一。在设置编制时，需要考虑组织的各项工作流程，包括工作职责、任务分配、协作关系等，确保编制设置能够符合工作流程的要求，提高工作效率。

4. 人员配置原则：在编制设置中，还需要遵循人员配置原则。根据组织的规模和业务需求，确定合理的岗位数量和人员数量，同时考虑人员的素质、能力和技能等要求。人员配置原则可以确保组织的人力资源得到合理利用，提高员工的工作效率和满意度。

综上所述，编制设置依据是组织发展战略、业务需求、工作流程和人员配置原则的综合考虑。这些依据相互关联，共同构成了编制设置的基础，确保组织的正常运行和长期发展。

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文章来源：天狐定制

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