1. 组建项目部并选择合适的劳务分包公司，确立管理目标。

2. 对项目管理人员进行考核、调动、任免和奖罚，建立质量、安全文明保证体系。

3. 全面负责工程的质量、进度、安全文明、成本等目标，确保达标。

4. 组织实施质量、进度、安全文明、成本管理的保证工作，进行全面管理和监督。

5. 负责工程回访，填写满意度调查表和回访保修记录，上报公司。

6. 确定施工现场平面布置和物品配置，制定各种制度和职责。

7. 组织编制施工组织设计，并按程序报审相关方案。

8. 负责沟通管理、风险管理、采购管理和设计管理等职能。

9. 确保项目在各个环节顺利进行，围绕安全、质量、工期、投资控制目标。

10. 负责文件资料的收集保存，项目竣工时整理归档移交业主。

11. 提交项目后评价报告和工程项目管理工作的综合评价报告。

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文章来源：天狐定制

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