建立企业内部培训体系是一个复杂且需要细致规划的过程，涉及多个方面，包括师资体系、课程体系和运营体系。根据企业规模和特色，企业培训体系可能包括企业大学、培训中心、培训部门或隶属人力资源部的培训专员。企业培训体系的发展通常遵循从培训负责人到培训部门、培训中心，直至企业大学的路径。

在培训体系搭建初期，企业通常通过收集各部门培训需求、整合后筛选第三方公司提供培训服务。随着企业的发展，内部逐渐积累师资与课程资源。在构建师资体系时，包括内训师选拔、内训师培养与晋升通道、内训师文化建设三个模块的工作。同时，课程体系的建立需要首先考虑架构设计，根据公司素质能力模型设计课程体系，覆盖员工的岗位能力需求和晋升能力需求。

运营体系建设涉及培训部门架构、工作内容分解、运行机制等，包括培训项目运作规范、培训行政制度以及网络培训平台建设。确保培训操作的标准化和流程化，有助于提高培训效果。

在实践层面，企业可以将培训项目当作产品来运营，根据培训产品的类型给予不同的资源和要求。应用级培训产品解决具体需求，采用课程授课、微课程、微视频或文档等形式；平台级产品构建汇聚人和知识的平台，如视频平台和TED演讲平台，用于长期回报；生态级产品则关注合作伙伴和供应商，构建一个学习生态，提供资源和支持。

为了提高培训体系的吸引力和效果，需要深入挖掘用户需求、培训内容的课程组合以及培训项目的品牌宣传。引爆点，即培训品牌宣传，是当前相对较少关注但对培训成功至关重要的环节。通过前后期宣传引导，快速提升培训项目的使用率和效果。

综上所述，建立企业内部培训体系是一个系统工程，需要综合考虑企业特色、需求分析、资源建设、运营策略以及品牌宣传等多方面因素。通过持续优化和创新，可以构建一个高效、适应性强的培训体系，为企业的发展提供持续动力。

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文章来源：天狐定制

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