如何成为一个出色的班组长?
1、人知教育:认识企业、认识基本管理理念、角色与自我认知
2、日常管理:人员、设备、物料、方法、环境管理
3、机能管理:质量、成本、交期、安全管理
4、问题排除:发掘问题、分析问题、改善问题
5、技术技能:业务技术能力,专业知识和掌握产品标准等。
6、人际技能:人员管理能力,包括用人、沟通、激励、交往、培训、处事能力和团队沟通能力训练、问题员工处理等。
7、概念技能:思维能力、分析能力、判断能力和决策的能力。
8、善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、
9、掌握管理方面的知识和技巧:
10、提案改善与小组活动
11、自我成长与前途规划
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文章来源:天狐定制
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