公司导师制实施方案

公司导师制，一项旨在加速新员工成长并推动公司人才培育的战略举措，旨在通过一对一的指导，帮助新成员快速适应工作环境和企业文化的独特路径。

目标明确：

引导新员工掌握技能与经验，提升工作效率

提供职业规划，支持个人职业发展

提升导师的专业素养，促进组织人才储备

此制度适用于所有非临时工和实习生，确保每个新成员都能得到适当的关注和指导。

角色分工：

人力资源部负责制度制定、管理考核与报表审核

部门经理负责导师的选拔、实施与日常管理

上级主管对导师制度的审批及导师的任命有最终决定权

导师的角色则在于指导新员工，传承公司文化，促进有效沟通

新员工需要积极参与，融入公司文化，遵守规章制度，并积极接受指导

导师资格标准：

资深员工或管理人员，具备深厚的专业知识，强烈的责任心和对公司文化的认同感。

导师选拔流程：

直接任命或经过选拔程序，人力资源部备案导师名单

定期进行导师资格审查，确保持续提升

导师制度的实施过程包括以下关键步骤：

部门经理为新员工匹配导师，需报人力资源部备案

对导师进行定期培训，提升指导能力

在必要时，可以调整导师，保持指导质量

导师和新员工之间有明确的辅导期，计划制定、评估和结束

导师的指导效果将通过自我评估、部门经理和员工的共同反馈进行考核，并与奖金和晋升机会挂钩。

总结与附则：

人力资源部对制度进行解释和修订，解释权归其所有

导师制自发布之日起实施，相关表格如导师申请表、新员工辅导表作为附件提供

请关注【原文链接】获取完整导师制实施方案、相关表格和更多详细内容，以实现新员工的无缝融入和公司持续的人才发展。

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文章来源：天狐定制

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