中国的公立大学董事会制度并非传统意义上的企业董事会，其历史渊源可以追溯到复旦大学，该校在成立初期是私立，直到1941年才转为国立。公立大学的董事会构成具有政府干预或公众选举的成分，它们是学校决策的核心，负责制定办学方针，选拔校长并监督行政事务。校董会的权力范围广泛，包括计划学校运营、管理财务、监督财产、任命校长以及处理校务会议无法解决的事项。

具体来说，校董会的职权分为财务和行政两大部分。在财务方面，他们负责筹措资金、管理财产、审查预算和决算，有时会通过发行债券或募捐等方式来支持学校的运营。在行政层面，校董会是校长任命的主要力量，校长对校董会负责，他们的工作效率直接影响着学校的发展。例如，1936年，复旦大学曾经历当局的改组，校董会的设置和校长人选调整都在这个时期发生。

总的来说，公立大学的董事会扮演着关键角色，它们不仅在资金和决策层面支持学校，还影响着学校的治理结构和教育质量。这种制度在一定程度上体现了我国高等教育的市场化和自主化趋势。

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文章来源：天狐定制

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