业财融合实现路径:业务、财务、信息技术三位一体:
1.财务共享服务中心建设是业财融合的开始,也是财务人员从核算型财务转型到业务型财务的起点,其建设与完善有利于业财融合的实现;
2.全面预算管理是业财融合实施的重要沟通工具;
3.成本管理是连接财务和业务的又一路径。它有利于在目标成本管控的前提下,分解细化作业工序和作业流程,并将责任落实到部门和员工;
4.互联网+与数据分析是业财融合的基本工具;
5.高素质的财务团队是业财融合实现的人才保障。
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文章来源:天狐定制
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