公司的“跟踪”情况。因为潮涨船高，信誉越好，公司的制度越健全就越容易招聘人才，我们都明白这个道理，“男人怕进错线”，所以你在这个行业的“轨道”是非常重要的；作为一名主管，面试官的级别是什么，你是否让他看到了你的能力水平，以及你是否可以通过与你合作学习知识和技能。即使你是一家小公司，如果他能感受到你的专业知识，他也可以用卓越换取卓越。如果你在错误的公司工作，你可能什么都学不到，甚至可能在工作中不开心。

这是浪费时间和精力。有良好的奖励机制，分享机制。员工来工作是为了他们的收入。他们能否获得同等甚至更高的回报取决于公司未来的发展。负责人的结构将决定公司的发展趋势，当然还有你的发展前景。一般来说，其实这些都是你公司的整体基本情况，有外部的制度，也有内部的气质、文化，而公司的规模与公司的规模并没有直接关系，所以如果你想吸引人才，你就必须做好企业的机制、文化，这是前提。企业招人的第一个痛点是“窄入口”，即满足企业需求的“人才库”。产品需要包装，需要广告，公司也是如此。如果你是一家不存在的公司，你就不会吸引人才。

由于公司的高声誉，BAT吸引了大量没有宣传的求职者。从工作环境、晋升机制和企业文化来看，每一层都是一种诱惑，每一层都能满足人才的需求。因此，公司的品牌非常重要，企业品牌是最有效的广告企业，一个好的企业品牌可以增强企业的吸引力和辐射力，使优秀人才向往企业，并对企业有很强的认可度和忠诚度。

随着创业公司的不断增多，一些大工厂里的大牛已经开始了自己的创业之路，作为一家创业公司，如何吸引人才？领导者本身就是人才，因为大牛有大工厂的光环，在光环的辐射下，也能为企业吸引一批人才。如果一个小企业能招到一两个大人才，那么公司的后续人才就不用担心了，毕竟大人才的网络还是很广的，总能给公司带来好几个。

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文章来源：天狐定制

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