工程项目管理6个步骤包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目变更控制和项目收尾。

项目启动是工程项目管理的第一步，涉及确定项目的目标、范围和可行性。在这一阶段，项目经理需要与相关利益相关者沟通，明确项目需求和期望，并获得项目启动的授权。例如，在建造一座新桥的项目中，项目启动可能包括与政府机构、社区代表和承包商讨论桥梁的设计要求、预算限制和时间表。

接下来是项目规划，这个步骤中，项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面的策略。规划过程中，项目经理会利用诸如甘特图、PERT图等工具来安排任务和资源。以软件开发项目为例，项目规划可能涉及确定开发阶段、分配开发人员、设立里程碑以及预算分配。

项目执行是实施项目计划并完成任务的过程。在这一阶段，项目经理需要确保团队成员按照既定的计划工作，并协调资源以满足项目需求。例如，在建筑工程项目中，项目执行可能包括采购材料、组织施工队伍、监督施工进度等。

项目监控是在项目执行过程中持续跟踪进度、评估性能，并确保项目目标得以实现的活动。项目经理会定期收集数据，与计划进行对比，并采取必要的纠正措施。例如，在电力工程项目中，项目监控可能包括监测设备的安装进度、检查质量标准和安全措施的执行情况。

项目变更控制是应对项目执行过程中可能出现的变化的管理过程。任何对项目范围、时间、成本或质量的变更都需要经过评估、批准和实施。在高速公路建设项目中，如果由于地质条件变化需要调整路线设计，项目变更控制流程就会启动，以确保变更得到妥善处理且不影响项目整体目标。

最后是项目收尾，这一步骤涉及项目的完成、验收和交付。项目经理需要确保所有任务都已完成，所有文档都已整理归档，并与利益相关者进行项目成果的验收。例如，在住宅建设项目的收尾阶段，项目经理会组织房屋的检查、整理项目文件，并协助业主进行入住前的准备工作。

这六个步骤构成了工程项目管理的基本框架，每个步骤都至关重要，共同确保项目的顺利实施和成功完成。

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文章来源：天狐定制

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