要优化技能操作人员队伍结构，首要任务是识别并挑选出真正的人才。这需要我们具备敏锐的洞察力，能够辨别出那些表里不一、华而不实的“朽才”，品质恶劣、投机钻营的“鬼才”，以及乔装打扮、逢迎拍马的“怪才”，还有那些趋炎附势、以权谋私的“庸才”。我们应从人的本质出发，寻找那些真正致力于振兴家装事业的人才，同时，对人才的要求不能过于苛刻，只要他们具备培养成才的潜力，即可使用。

其次，为人才提供脱颖而出的条件至关重要。就像小树需要土壤、阳光、水分和肥料才能成材，人也需要知识的灌输、道德情操的培养、实践中的锻炼和考验。在德与才两方面同时并举，培养人才。在“德”方面，要培养他们忠于公司、无私奉献的精神和艰苦创业的斗志；在“才”方面，要丰富他们的智慧，并在实践中锻炼他们的才干，增加他们处理各种复杂事务的能力和经验。

企业如同一部正常运转的机器，需要各种零部件才能正常运行。因此，企业要生存和发展，必须培养使用各种管理人才、技术人才、财务人才、测量试验人才等专业人才。实践表明，没有十全十美的人才，全才靠各种专业人才群体的优势互补。

人才使用要注重年龄结构和专业技能结构的搭配，才能保证企业管理后继有人。当今科技发展，文化教育水平提高，市场广阔，融资渠道多元化，为年轻人提供了更多的机会。因此，企业人才结构要中青搭配，专业技能结构要管理型、技能型、开拓型搭配，才能立于不败之地。

着力培养开发高素质的项目管理人才和各类专业技术人才。树立人才资源是第一资源的观念，克服见物不见人和重使用轻培养的倾向。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，培养各类人才，特别是项目管理人才。坚持德才兼备原则，以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、职称、资历和身份。重视人才的全面发展，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。

建立健全人才培训工作机制，将人才培训摆在企业优先发展的战略地位。组织、人事等有关部门要建立健全人才协调管理和培训计划，采取多种手段和方式培训各类人才，特别是经营管理人才、专业技术人才和技能人才。采取请进来、走出去的办法，聘请专家和有关技术人员对大中专毕业生进行培训，开办培训班，有针对性地授课，对重点人员给予适当的待遇，防止人才流失。

做好优秀人才的培养工作。以人为本的管理，以人的全面发展为核心。重视知识经济以人为核心的特点，激发和调动人的主动性、积极性和创造性。避免重外轻内、重引轻培、重才轻德、重“理”轻“文”或重“文”轻“理”、重高轻初和重用轻管的误区。科学合理地配置人才结构，注重高、中、初级各类人才的均衡发展。

培养更多优秀人才，不是为实现项目管理而采取的短期策略，而是具有战略意义的大项目。因此，我们要把培养人才放到战略高度上来对待，做好近期和长期的人才储备工作，为公司健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势。

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文章来源：天狐定制

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