内控、风险与审计之间的关系紧密相连，共同作用于组织的管理与监控体系。理解这三者的关系，对于提升企业管理效能、防范风险具有重要意义。

内控作为企业运营中的风险管控核心，其目标在于实现经营效率与效果性、财务报告的可靠性，以及确保遵守适用法律法规。内控体系的构建与评价是两个不同的职责，通常由公司董事会、管理层及其他员工实施，旨在通过制度与流程优化，提升组织运营效率与合规性。

风险被视为内控与审计工作的导向，强调不确定性识别与应对。企业面临风险时，可通过内外部数据分析识别潜在威胁。风险管理系统由董事会与管理层共同设计，旨在识别影响企业运作的潜在事件，并将其降至可接受水平，以确保企业目标的实现。企业风险可分为三个层面：公司层面风险、业务层面风险及专项层面风险。

审计作为内控体系的监督与评价手段，通过系统化、规范化的评价过程，提升风险管理、控制及治理程序的效率。内部审计作为一种独立的保证与咨询服务，旨在增加价值、提高运营效率。它采取全面评价方式，针对风险管理、控制及治理程序进行评估，以提高效率并帮助企业实现目标。

在融合风险与内部控制的基础上，审计成为监督与反馈机制，确保组织正确行事以达成目标。审计项目以风险为导向锁定审计区域与范围，对风险进行识别与评估，指导各业务部门修订制度流程，并进行全面内控评价或审计。通过内控评价与审计整合，不仅节省资源，亦实现高效评价，确保内控体系的有效性。

综上所述，内控、风险与审计三者之间形成相互作用的管理框架。内控提供正确的做事方式，风险管理确保做正确的事，而审计监督确保正确地行事，以实现目标。通过融合风险与内部控制，以及审计的监督与评价，企业能更高效地管理风险，确保合规性与运营效率，实现可持续发展。

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文章来源：天狐定制

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