国有企业收入分配制度存在诸多问题，如工资水平与市场价位脱节，职位工资未能反映职位价值，缺乏规范绩效考核体系，以及单一的分配方式和长期激励不足。这些问题导致了企业关键职位人才流失，影响了企业的正常运作。

建立现代企业收入分配制度，首先要剖析当前国有企业收入分配制度存在的问题。工资水平与市场价位脱节，造成了企业关键职位人才流失严重。职位工资未能正确反映职位价值，员工因级别不同而获取不同的奖金，导致能力强但学历低的核心骨干感到极度不公平。缺乏规范的绩效考核体系，导致激励功能不足，员工积极性调动和工作热情维持不到位。

国有企业薪酬改革对策主要包括建立以职位工资制为主的薪酬体系、提供有竞争力的薪酬、建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系和推行基于EVA的年薪制和股权激励机制。建立职位工资制体系，需要完成工作分析、职位评价和建立适合公司业务要求的内部薪酬结构。

在确定薪酬水平时，需要参考外部劳动力市场的工资水平。可以委托专业的咨询公司进行薪酬调查。薪酬调查的对象最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑本公司员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据要包括上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系，可以鼓励员工注重发展企业所需的技能和能力，而不是职位晋升。该体系适用于研发机构人员和其他专业技术人员，可以鼓励技术骨干安心本职工作，降低接受不良管理者的风险。

推行基于EVA的年薪制和股权激励机制，可以更好地激励企业经营者，使他们为企业长远利益着想。通过这些改革措施，可以有效提升企业的凝聚力和竞争力。

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文章来源：天狐定制

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