企业信息化管理，是数字化转型的重要环节，旨在利用信息技术提升管理效率与决策水平。企业应从战略规划层面重视信息化建设，确保其与企业特定的管理思想、产品、文化、市场定位、组织结构以及人员结构紧密相连。

实施企业信息化管理战略规划时，第一步是明确根本与目标，不能仅依赖信息化工具，而应结合企业实际。对于管理基础薄弱的企业，应避免急于求成，应从实际出发，逐步提升管理水平。多元化集团在部署系统时，需注重业务的兼容性，选择开放性强、兼容性好的系统。

信息化建设需由高层推动，成为企业转型的核心驱动力。管理层的意识与支持是信息化推进的关键。实施时应由上至下规划，先易后难，确保全体员工的共识，加强业务部门与技术部门之间的沟通协作，推动数据综合集成，实现精细化管理。

在信息化阶段，企业应兼顾“流程集成”与“数据应用”，在数字化阶段，以数据为核心驱动业务创新。企业在规划信息化时，需同时考虑这两方面的需求，以确保信息化项目成功实施。

信息化规划需基于企业战略目标、管理痛点与现实业务需求，实施时则需分清轻重缓急，逐步推进。软件选择应与企业需求相匹配，ERP、MES、APS、PLM、WMS等信息系统是企业实现高效管理的关键工具。选择功能符合企业需求的系统软件，是项目实施成功的关键。

企业信息化建设是一个持续的过程，没有终点。未来，借助数据这一新生产要素，企业信息化将实现核心流程的价值创新，提升设计、研发、生产、流通、管理等环节的效率与价值。通过技术与服务的持续创新，鼎捷等专业厂商致力于为客户提供全面的价值服务，帮助客户借助信息化强化管理，实现管理效益的最大化。

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文章来源：天狐定制

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