新企业编制预算时，应遵循以下原则：坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则，根据收入和财力安排预算，做到量力而行，收支平衡。坚持实事求是的原则，确保收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报现象。实施预算内外资金统筹安排，坚持综合预算的原则，涵盖单位所有资金的收支预算，包括正常经费预算和专项经费预算。坚持零基预算的原则，人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。一般不予调整预算，只有在突发性事件和政策性因素增加的支出，并经财政审核后报市人大批准调整预算的情况下，才允许追加财政支出。

全面预算通过分析企业内外部环境，预测与决策基础上调配资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出具体计划。全面预算按涉及的预算期分为长期预算和短期预算，按涉及的内容分为专门预算、综合预算，按涉及的业务活动领域分为投资预算、营业预算和财务预算。其中，综合预算包括资产负债表预算和利润表预算。

成本预算在采用变动成本法的企业中，将变动制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，再加以汇总。预算成本可以预测成本的发生额，作为考核成本工作成绩的标准。集团公司财务控制和风险控制存在诸多利益关系，如果处理不好，可能出现吃大锅饭或管理失控的情况，导致子公司乱投资、乱融资等现象。

财务预算反映某一方面的财务活动，如现金收支活动的现金预算，销售收入的销售预算，成本、费用支出的生产费用预算，期间费用预算，资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。各种预算间存在关系：销售预算是生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制；预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制；预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

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文章来源：天狐定制

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