如何把质量做好
1.监督生产工艺、检验标准的完善。
2.监督人员培训、设备的完好,以及工作条件的配置。
3.建立对产品过程质量、出厂质量的监视机制,最大可能的降低质量风险,并合理控制好监视成本。
4.建立不合格处理流程,确保出现质量异常时,能够及时应对。
5.建立改进机制,确保问题出现、解决后,如何避免再次出现。此项工作是质量管理工作的关键,也是企业能力提升的最有效的途径,也是一般企业做的最不好的方面。
6.建立质量考核办法,以可测量的证据严格落实考核。
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文章来源:天狐定制
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