6S现场管理的内容主要包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

一、整理

整理是6S现场管理的第一步，主要指的是对现场物品进行分类、分拣和处理。这一环节需要区分出必需品和非必需品，并移除现场不必要的物品，使得现场只留下需要的物品，从而达到空间的有效利用。

二、整顿

整顿是对必需品进行合理的分类和定位放置。在整顿过程中，物品需要放置到指定的位置，并且进行明确的标识，以便快速找到和使用。此外，还需要对物品的存放方法进行优化，以提高工作效率。

三、清扫

清扫不仅仅是保持现场卫生干净的过程，也是对工作环境的维护。这包括清理垃圾、去除污渍和保持设备设施的表面清洁等。通过定期清扫，可以维持良好的工作环境，提高员工的工作效率。

四、清洁

清洁是对前三项活动的维持和深化。在清洁阶段，需要确保现场始终保持整洁状态，监督并检查前面的整理、整顿和清扫工作是否落到实处，确保制度化和持续化。

五、素养

素养是员工行为规范和工作态度的体现。通过培训和引导，使员工养成遵守制度、积极主动的工作态度，提高个人素养，从而提升整个团队的工作效率和执行力。

六、安全

安全是现场管理最重要的部分之一。确保员工的人身安全以及生产设备的正常运行至关重要。需要建立完善的安全管理制度和操作规程，进行定期的安全检查，并对潜在的安全风险进行预测和预防。

综上，6S现场管理的内容涵盖了从物品的整理到员工素养的提高，再到整个工作环境的安全管理等多个方面，是一个系统化、全面化的管理过程。

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文章来源：天狐定制

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