研发项目绩效考核的设计至关重要。首先，一个项目的启动需要一个团队的全力投入，并可能涉及跨部门的合作。其次，项目绩效目标应当由各相关部门的领导共同制定。再次，绩效考核需依据各部门的工作量进行调整。

此外，项目绩效可以分为三个阶段进行考核。在项目启动后的第一阶段，发放30%的奖金；在项目进行到第二阶段时，再发放20%的奖金。只有当项目进入第三阶段，即投产后销量超过10000件产品，且合格率达到90%时，才会发放剩余的50%奖金，并追加销售利润的3%。员工还可以获得项目终生利润1%的分红。

这样的考核机制将大大促进项目的按计划执行，若项目未能如期完成，将根据延迟时间扣除相应的奖金。例如，每延迟一天，将扣除项目奖金的1%；延迟一个月，则扣除30%。通过这种方式，员工与企业之间的关系将更加紧密，形成合伙人或内部创业的关系，使员工感受到自己是团队的一份子，有归属感，并对未来充满信心。

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文章来源：天狐定制

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