工程总承包项目管理是确保工程项目从策划到收尾全过程顺利进行的关键。主要包含以下几大方面：

首先，组建工程项目部，进行项目策划与编制计划。这一步旨在明确项目目标、制定时间表、分配资源，并制定详细的工作计划，确保项目按照预定目标推进。

其次，实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。设计管理确保项目设计满足技术标准和客户需求；采购管理优化供应链，确保材料和设备的质量与成本控制；施工管理确保施工过程高效、安全、质量达标；试运行管理则在项目完成后进行系统调试和运行，确保项目功能完整。

项目范围管理、进度管理、人力资源管理、设备材料管理、费用管理、资金管理、安全与质量管理、职业健康与环境管理、计量管理、合同管理、沟通与信息管理、风险管理、现场管理、项目收尾管理等环节则构成了项目管理的全面体系。这些管理活动分别针对项目不同方面进行控制和优化，确保项目在成本、时间、质量和安全等多维度上达到预期目标。

总之，工程总承包项目管理是通过系统化、标准化的方法，对项目进行全方位、全过程的组织和协调，以实现项目目标，保障项目质量和效率。它涉及项目组织、资源调配、技术应用、风险控制等多个层面，是确保工程项目顺利实施和成功完成的关键。

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文章来源：天狐定制

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