企业使用合作战略的时候可能遇到的竞争风险例举如下：

1、先期准备不足带来的合作方案不完善风险。这类风险,一部分是在合作竞争之前就可以预见到的,另一部分是在方案制定时,企业各方对实施合作竞争可能出现的问题没有考虑周全,进而不可能对这些问题制定相应的配套措施,一旦这部分问题发生,就有可能导致合作竞争失败。

2、信息不对称导致的机会主义风险。合作竞争的主要目的就是降低风险,风险在各个企业内的分担也直接影响合作竞争的成功。有的企业受短期利益影响,不惜损害共同利益而实现个人利润最大化,从而破坏了合作的融洽关系,造成对方的不满。因而导致各自优先考虑的问题不同,意见难以统一。并且由此导致的机会主义严重威胁合作竞争关系。

3、信誉机制不健全引发信任危机的风险。由于在合作之前,企业之间可能具有一定的利益冲突,各个企业处于自身利益的考虑组成合作竞争关系。这样,合作以后可能存在一定的利益冲突,互不信任,必然会影响合作的正常运行,甚至危及其生存。

4、运作障碍风险。在多个企业共同组建的企业合作中,企业并非真正合成一个统一的整体,它们仍然保持一定的独立性,因此在信息流动、经营决策、人事安排、工作分配等各项工作都容易因为跨企业运作而出现运行上的障碍。

5、企业文化差异的风险。在某一类文化中,经营者往往以积极进取的态度来

影响环境并制定战略方针,矛盾被视为组织结构和相互关系中不可回避的现实；而在另一类文化中,人们却竭力避免尖锐矛盾和公开对立。

6、核心能力丧失防范风险。企业间的合作机制建立起来后,企业边界便有了可渗透性,这种渗透性为双方提供了了解对方的一扇窗口。随着合作的深入和发展,双方投人资源的重要性会发生变化。随着合作时间的推移,双方的战略目标也会发生变化,当一方不再需要企业间的资源时,就会选择退出,这往往给另一方带来很大风险。

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文章来源：天狐定制

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