合理控制配件周转率的关键在于找到平衡点，避免过度降低库存导致供应不足。库存周转率的计算公式为（年销售/年均库存）*100%，目标是将库存降到能满足生产和销售需求的合理范围，而不是盲目追求低库存。

降低平均库存的前提是销售情况稳定或增长，通过精确的需求预测和计划，例如通过协同销售和生产计划，了解客户的7个关键要素（何时、何地、多少、谁购买等）。拉动式管理，即根据实际需求采购，设置物料的上下限，适用于需求稳定的情况。提高产品质量，减少返修，也能间接降低库存。

提高供应链的灵活度，如优化供应商交货期，采用小批量、高频次运输，能有效应对需求和供应商的波动。核心任务是提升预测准确度，以减少库存波动。寄售策略则是一种高级库存管理方式，但需要与供应商的谈判技巧配合。

同时，增加销售额的同时要考虑其对库存的影响，确保供应链的顺畅。与客户保持良好协同，只有在供应商能及时供应且生产能力充足时，才能有效避免库存积压。

最后，降低库存不是孤立的目标，需要结合行业特点、公司策略和商务规定来制定合适的库存管理策略。理解每个环节的重要性，持续优化，才能实现配件周转率的合理控制。

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文章来源：天狐定制

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